Chanel收购意大利鞋履制造商Grey Mer 奢侈品供应链争夺战再升级我要投稿

　　CHANEL近日宣布完成对意大利鞋类制造商Grey Mer多数股权的收购，正式持有该公司70%的股份，剩余30%由创始人Alessandri家族保留。这一举措标志着CHANEL在垂直整合供应链上迈出关键一步，更揭示了奢侈品行业在激烈竞争中对核心工艺与产能掌控权的争夺已进入白热化阶段。

　　Grey Mer由Luciano Alessandri于1980年在意大利传统制鞋重镇San Mauro Pascoli创立，四十余年来深耕高端鞋履制造领域，尤其以手工工艺与皮革处理技术闻名。值得注意的是，该公司过去13年一直作为CHANEL的长期合作伙伴，为其工作室提供鞋履生产支持。此次从供应商到战略股东的身份转变，意味着CHANEL将深度绑定这一传统工艺宝库，进一步强化其在高端鞋履领域的竞争力。

　　奢侈品行业的竞争逻辑正在发生深刻变化。随着消费者对工艺细节与品牌溯源关注度的提升，供应链管理已从幕后走向台前，成为大品牌构建护城河的核心战场。CHANEL此次收购Grey Mer，正是对这一趋势的回应——通过控股关键供应商，确保产能稳定性，将传统工艺基因融入品牌叙事，形成差异化优势。

　　从更宏观的视角看，CHANEL近年来在意大利的投资布局已形成战略网络。仅过去五年，该品牌便在该国投资十余家公司，覆盖鞋履、珠宝、金属配饰等核心品类。这些动作共同勾勒出CHANEL“工艺+产能”双轮驱动的供应链战略：一方面通过控股制造商锁定稀缺工艺资源，另一方面以规模化投资构建柔性生产体系，应对快速变化的市场需求。

　　此次收购对CHANEL而言具有双重战略价值。在生产端，Grey Mer的手工制鞋技艺与CHANEL的创意设计相结合，有望催生兼具艺术性与实用性的鞋履产品，提升品牌在高端市场的溢价能力；在品牌端，对传统制鞋工艺的传承与创新，将强化CHANEL“法国-意大利双文化基因”的叙事，巩固其在奢侈品行业的地位。

　　总的来说，奢侈品行业的供应链争夺战背后，是品牌对“稀缺性”的重新定义。在工业化生产泛滥的时代，手工工艺、原产地资源、匠人精神等要素成为新的稀缺品。