百川道是谁？
百川道咨询（ChrisDor Consulting International 简称CCI）
1、 专注于消费品领域“连锁
品牌营销” 管理咨询顾问机构；
2、 创建“零售数据模型”实现“
时尚品精算化订货”方案优化的咨询机构；
3、 借鉴“连锁零售”管理模式与经验，创建“精细化—精算化—化”落地终端“标准化实施系统”的咨询机构。
百川道能做什么？
作为立足国内市场的管理咨询机构，CCI致力于成为、实战型的管理顾问公司之一，凭借理论对连锁零售本质的深刻认识，系统对零售企业的管理工具的借鉴，长期丰富的连锁零售企业实战的背景经验，严谨、务实、科学、权变的管理咨询精神的秉承，为企业提供终端营销与管理领域的系统化解决方案，包括：
1：时尚消费品订货预测与商品结构方案优化； 点击了解更多
2：连锁品牌终端标准化管理体系与实施体系的建立（包括制度、流程、手册、规范）； 点击了解更多
3：销售业绩改善，渠道客户提升与团队技能提升的化培训； 点击了解更多
百川道与其他管理顾问公司有何不同？
1：与其他专注于服饰行业其他管理顾问公司，有何不同？
任何一个定位于零售消费品品牌，只要采取连锁模式运营终端市场，都必须在商品流通中解决“一进一出”的模式问题，百川道咨询与其他服务于服饰行业的管理咨询公司的不同在于解决“一进一出”关键环节上，百川道的理念、工具、流程上与其有本质不同。
对于服饰类时尚消费品，“进”就是订货模式问题，百川道借鉴服饰连锁管理模型，运用数据库IT技术对订货需求与订货品类进行科学规划，实现OTB合理性订货规划。任何鼓吹时尚买手的订货模式，没有科学、理性的数据分析基础上的时尚品订货，永远是猜测与直觉的结果，直接后果将企业置于高库存、高积压、高亏损的经营风险之中。
对于对于服饰类时尚消费品，“出“就是终端标准化管理机制问题，百川道以连锁零售企业在大陆十几年的运营模式为蓝本，以“类直营”思想构建包含加盟商、代理商在内的终端管理控制的渠道机制，可实现大规模数量的标准化复制；本质区别于其他管理顾问公司在原始的、零散的、个体性的终端所提炼出的所谓个性化的门店经营经验，虽貌似实用，但其致命问题不能实现大规模标准扩张，各地区参差不起，人的作用大于管理系统的控制作用。
2：与品牌策划
推广的管理顾问公司，有何不同？
百川道咨询优势是通过从企业内部的渠道、终端、团队进行内部提升与优化，终实现企业对消费品市场的掌控，品牌策划推广则更多采用形象、广告、代言、促销等方式提升市场度与曝光率，二者服务的内容与范围不同。
3：与其他综合性管理顾问公司连锁经营项目，有何不同？
尽管都是连锁模式，但不同行业的连锁模式有本质上的区别，比如餐饮连锁、美容连锁、酒店连锁、医疗连锁等，与消费品性质的连锁运营有如“隔行如隔山”，凭借几个月的信息搜集，是很难短期内把握问题的关键与行业的核心，提出行之有效的解决方案。
百川道咨询是一家致力于消费品连锁零售领域的咨询公司，包括服装、鞋、皮具、饰品以及部分日常消费品如食品、家居品等，他们具有相类似的零售特性与本质规律，在解决管理问题上具有一定的共通性。
4：与其他服务于连锁品牌的IT软件供应商，有何不同？
百川道咨询是一家管理咨询与计算机IT技术相结合的管理咨询公司，运用IT现代技术，结合的管理思想与流程，实现对现代连锁零售链的优化。
百川道咨询一方面运用计算机技术研发OTB规划数据库技术，为时尚品牌商品规划与订货提供数据与需求分析服务
对于企业引进的包括POS、物流、仓库等环节的管理软件程序后，现有的企业零售管理流程、管理制度与IT程序的衔接上出现不统一、不协调、不配合，百川道咨询通过的流程制度设计，使企业目前的管理制度、流程与IT公司所提供的软件管理流程实现有效匹配，既提升企业的管理流程制度的绩效，也可通过提出软件修改，使得管理软件程序改造后符合企业特殊的个性化管理需求。
